400-6171-355400-6171-355近年來，在高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮下，中國(guó)鋼鐵巨頭通過整合優(yōu)質(zhì)資源、拓展市場(chǎng)版圖，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中加速搶占制高點(diǎn)。今年以來，頭部鋼企大動(dòng)作不斷，以下為不完全統(tǒng)計(jì)收購(gòu)案例。
友發(fā)集團(tuán)：收購(gòu)河北海乾威鋼管和吉林華明管業(yè)
9月7日，友發(fā)集團(tuán)正式落地磐石。
據(jù)了解，吉林華明管業(yè)有限公司原為建龍旗下公司，友發(fā)集團(tuán)通過受讓磐石建龍及沈陽(yáng)雷明所持股權(quán)，合計(jì)取得吉林華明管業(yè)70.96%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)控股經(jīng)營(yíng)。
在此之前的8月，河北海乾威鋼管有限公司股東變更，鹽百商貿(mào)集團(tuán)有限公司（持股90%）退出，新增天津友發(fā)鋼管集團(tuán)股份有限公司（持股75.355%）、天津友利管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）（持股14.645%）。
股權(quán)變動(dòng)后，河北海乾威鋼管有限公司正式易主，天津友發(fā)鋼管集團(tuán)股份有限公司成為大股東。
此外，友發(fā)集團(tuán)在投資者關(guān)系活動(dòng)中表示，目前公司正在實(shí)施“三年行動(dòng)”規(guī)劃，今年收購(gòu)河北海乾威鋼管和吉林華明管業(yè)，已形成了10個(gè)生產(chǎn)基地，今后將繼續(xù)采取新建、收購(gòu)、租賃、合作等多種方式，完善國(guó)內(nèi)生產(chǎn)布局，拓展品類規(guī)格，爭(zhēng)取在川渝、中原、華南、新疆等區(qū)域落地新的產(chǎn)能。
青山集團(tuán)：收購(gòu)張浦、青浦
2025年7月3日，青山集團(tuán)主席與韓國(guó)浦項(xiàng)會(huì)長(zhǎng)在首爾正式簽訂浦項(xiàng)（張家港）不銹鋼股份有限公司及青島浦項(xiàng)不銹鋼有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
浦項(xiàng)（張家港）官方訂閱號(hào)8月6日發(fā)布的信息顯示，廣東廣青金屬科技有限公司受讓浦項(xiàng)（張家港）不銹鋼股份有限公司股權(quán)。
方威現(xiàn)金收購(gòu)一國(guó)企100%股權(quán)！
2025年6月6日晚，海航控股發(fā)布公告稱，公司計(jì)劃以現(xiàn)金方式收購(gòu)海南空港開發(fā)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司持有的海南天羽飛行訓(xùn)練有限公司100%股權(quán)，交易金額為7.9907億元人民幣。交易完成后，海南天羽飛行訓(xùn)練將成為海航控股全資子公司。
海南航空控股股份有限公司所屬集團(tuán)為遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司，實(shí)控人為方威。
中信泰富收購(gòu)兩家公司100%股權(quán)
3月，南京鋼鐵股份有限公司董事會(huì)發(fā)布《南京鋼鐵股份有限公司關(guān)于間接控股股東股權(quán)結(jié)構(gòu)變更的提示性公告》。
內(nèi)容顯示，間接控股股東中信泰富有限公司擬以其所持有的萬富投資有限公司部分股權(quán)作為對(duì)價(jià)，向萬富投資購(gòu)買其所持有的尚康國(guó)際有限公司100%股權(quán)、長(zhǎng)越投資有限公司100%股權(quán)，萬富投資回購(gòu)該部分股權(quán)并注銷。
太鋼集團(tuán)等經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)寧波寶新不銹鋼有限公司
今年2月，北京市市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布的太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司與浙甬鋼鐵投資(寧波)有限公司等經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)寧波寶新不銹鋼有限公司股權(quán)案顯示，日鐵不銹鋼和三井物產(chǎn)擬通過定向減資的方式退出公司，其他股東決定繼續(xù)經(jīng)營(yíng)公司。
交易后，太鋼集團(tuán)將持有寧波寶新73.97%的股權(quán)，浙甬將持有寧波寶新16.44%的股權(quán)，阪和興業(yè)將持有寧波寶新9.59%的股權(quán)。太鋼集團(tuán)、浙甬及阪和興業(yè)將共同控制寧波寶新。
為促進(jìn)我國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，工信部今年發(fā)布的《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件(2025年版)》將兼并重組納入“高效化”指標(biāo)，鼓勵(lì)跨區(qū)域、跨所有制整合，促進(jìn)行業(yè)集中度提升。
從以上的企業(yè)動(dòng)態(tài)可以看出，行業(yè)正告別過去“大魚吃小魚”的單純規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向一場(chǎng)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“戰(zhàn)略棋局”。在政策指引與市場(chǎng)倒逼的雙重驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)通過跨區(qū)域、跨所有制的深度整合，正將分散的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集技術(shù)、品牌、市場(chǎng)于一體的綜合生態(tài)優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)深刻的“系統(tǒng)重構(gòu)”，不僅是中國(guó)鋼鐵業(yè)從“鋼鐵大國(guó)”邁向“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的必經(jīng)之路，更將為全球產(chǎn)業(yè)鏈注入新的活力。
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